Qui : le rôle est une variable, pas un classement
Une déclaration signée par un CFO ne vaut pas automatiquement plus qu'une signée par un administrateur, mais le rôle déplace l'a priori. Le directeur financier est au plus près de la qualité des comptes et des covenants ; le directeur général a la vue stratégique la plus large et l'effet de signal le plus fort. Nous avons comparé les deux sur un horizon de 90 jours dans CEO vs CFO ; le résumé honnête est que le rôle compte de façon conditionnelle, entremêlé avec la taille de l'entreprise, la taille de la transaction et le calendrier.
Surveillez aussi la catégorie la plus large : les personnes étroitement liées (famille, holdings, fondations). Sous MAR, elles déclarent aussi, et un achat routé via un conjoint ou une holding familiale reste un achat décidé à la même table.
Enfin, regardez la personne, pas seulement le titre. Un acheteur avec un bon historique personnel sur ses déclarations passées mérite plus d'attention qu'un primo-acheteur. Chaque page initié de ce site agrège cet historique par personne.
Combien : trois dénominateurs, un seul chiffre utile
Un achat de 100 000 EUR est énorme dans une micro-cap de 50 M EUR et une erreur d'arrondi dans une méga-cap. Les montants bruts trompent ; il faut des dénominateurs :
- Pourcentage de la capitalisation. Le même cash achète une part très différente de l'entreprise selon la taille. C'est une des raisons pour lesquelles le signal initié se comporte différemment dans les petites capitalisations : la même conviction pèse plus là où la couverture est mince.
- Rapporté à l'économie personnelle de l'initié. Un CEO qui ajoute 2 pour cent à une participation déjà énorme complète. Un CFO qui met plusieurs mois de salaire au marché fait une déclaration.
- Rapporté à ses transactions passées. Un acheteur habitué aux achats de 5 000 EUR qui déclare soudain 500 000 EUR vous dit que quelque chose a changé.
Quand : deux dates et un délai légal
Chaque déclaration porte une date de transaction et une date de publication, et l'écart entre les deux est fixé par la loi : deux jours ouvrés pour un Form 4 américain, trois jours ouvrés pour une notification MAR dans l'UE, les autres régimes étant documentés dans nos guides par marché. Backtestez et filtrez sur la date de publication : le marché ne peut pas traiter une information qu'il n'a pas vue. L'écart lui-même est informatif : les déclarants systématiquement en retard sont un signal d'alerte que les régulateurs surveillent, un schéma couvert dans la règle des 3 jours ouvrés et l'asymétrie d'application.
Le contexte autour de la date compte autant que la date :
- Périodes fermées. Sous MAR, les transactions des dirigeants sont interdites pendant les 30 jours calendaires précédant les résultats intermédiaires ou annuels. Un achat qui tombe juste APRÈS les résultats, à la réouverture de la fenêtre, est courant et mécaniquement groupé ; un achat en pleine fenêtre ouverte est un choix plus libre.
- Proximité des résultats. Les achats peu avant une publication de résultats sont plus rares et ont historiquement un profil de rendement différent ; nous l'avons mesuré dans la prime de proximité des résultats.
- Contexte de drawdown. Un achat après une chute de 40 pour cent est une déclaration contrariante sur la valeur intrinsèque. Un achat au plus haut historique est un accord avec le momentum. Même nature, même taille, sens différent.
Le schéma le plus fort : plusieurs initiés, un titre
Si une combinaison mérite un raccourci, c'est celle-ci : plusieurs initiés distincts qui achètent le même titre dans une fenêtre courte. Des portefeuilles indépendants qui arrivent à la même conclusion se renforcent d'une manière qu'un seul gros ordre n'égale pas. Le schéma remonte à la littérature des cluster trades et c'est le filtre le plus fiable que nous exploitons ; le traitement complet sur 17 marchés est dans notre étude cluster trades, et la version live est le screener cluster buys.
Symétriquement, un initié qui achète pendant que deux autres vendent n'est pas un cluster. Nettez les flux avant de célébrer.
De la lecture au score
Tout ce qui précède peut se faire à la main pour une déclaration. À l'échelle, cela devient un problème de scoring : pondérer nature, rôle, taille relative, calendrier et clustering en un seul rang. C'est ce que fait notre score composite, dont les pondérations sont publiques et auditées : voir l'audit du score composite pour la justification de chaque composant, la page méthodologie pour les définitions, et la page performance pour les résultats hors échantillon courants avec leur fenêtre de test. Ce pilier ne cite volontairement aucun chiffre de performance : ils vivent à un seul endroit, où ils sont tenus à jour.