Cécile Tandeau de Marsac

À propos de Cécile Tandeau de Marsac

Cécile Tandeau de Marsac est une dirigeante française reconnue pour son expertise en ressources humaines, gouvernance et transformation organisationnelle. Administratrice indépendante de Verallia, elle préside le Comité des nominations et le Comité des rémunérations, deux instances clés dans la supervision de la politique de gouvernance, de succession et d’attractivité des talents du groupe. Son parcours reflète une solide expérience dans des environnements internationaux et dans des contextes de changement stratégique. Diplômée de NEOMA Business School et titulaire d’un Master en économie, elle a débuté sa carrière chez Nestlé, où elle a occupé, de 1987 à 2006, divers postes dans le marketing, les ventes, la communication et les ressources humaines, en France comme à l’international. Cette première partie de carrière lui a permis de développer une compréhension fine des enjeux commerciaux, managériaux et humains des grands groupes industriels et de consommation. Elle a ensuite rejoint Rhodia, où elle a exercé des responsabilités au sein de la direction des ressources humaines de 2007 à 2011. Entre 2011 et 2012, elle a piloté l’intégration de Rhodia et Solvay, une mission particulièrement stratégique nécessitant une forte capacité de conduite du changement, d’alignement culturel et de sécurisation des équipes dans un contexte de rapprochement industriel. De 2012 à 2019, elle a occupé le poste de Directrice générale en charge des ressources humaines du groupe Solvay en Belgique, confirmant son positionnement de spécialiste des politiques humaines à l’échelle mondiale. Depuis 2016, elle est également administratrice indépendante de Sodexo, où elle préside les comités des nominations et des rémunérations. Cette double expérience au sein de conseils d’administration de grands groupes cotés renforce sa crédibilité en matière de gouvernance, de politique de rémunération, de succession des dirigeants et de contrôle des talents. Chez Verallia, sa contribution s’inscrit dans une logique de gouvernance exigeante, de structuration des équipes dirigeantes et d’accompagnement des orientations stratégiques du groupe.