PIERRE PASQUIER

À propos de PIERRE PASQUIER

Pierre Pasquier est une figure majeure du secteur français des services et logiciels B2B, reconnu pour son rôle de fondateur et de dirigeant historique dans l’écosystème Sopra Steria / Axway, devenu 74Software. À la tête du conseil d’administration de 74Software, il incarne une gouvernance de long terme fondée sur la discipline opérationnelle, la création de valeur durable et le pilotage des transformations stratégiques du groupe. Les documents de gouvernance de 74Software le présentent comme Président du Conseil, rôle qu’il exerce au sein d’un conseil structuré autour de comités spécialisés et d’une composition internationale. Son parcours est indissociable du développement de grands acteurs du numérique en France. Les éléments publiés par 74Software indiquent qu’il est également Chairman and Chief Executive Officer de Sopra GMT, la holding financière de Sopra Steria Group et d’Axway Software, ce qui souligne son ancrage historique dans la direction de groupes cotés et dans le pilotage des intérêts actionnariaux de long terme. Les mêmes documents le décrivent comme un dirigeant disposant de plus de 50 ans d’expérience dans les services informatiques, avec une connaissance approfondie des enjeux de croissance, d’organisation industrielle et de gouvernance des sociétés cotées. Au sein de 74Software, Pierre Pasquier est associé à une gouvernance orientée vers l’exigence éthique, la conformité et la transparence. Son message introductif dans la politique éthique et anticorruption du groupe insiste sur la prévention, la tolérance zéro face à la corruption et la construction de relations de confiance avec les parties prenantes. Cette posture reflète une approche prudente mais ambitieuse de la direction, adaptée à un groupe logiciel européen opérant sur des marchés réglementés et internationaux. Dans les communications financières récentes, le conseil présidé par Pierre Pasquier a validé les comptes semestriels 2025 puis les comptes annuels 2025, dans un contexte de performance commerciale et d’amélioration des marges. Cela illustre un rôle de supervision stratégique plus que d’exécution opérationnelle directe, mais central dans la définition des priorités du groupe, la stabilité du capital et l’alignement de la gouvernance sur les objectifs de long terme.