Découvrez l'historique exhaustif des opérations déclarées par holding hfz sarl, Gérant de HOLDING HFZ SARL / dirigeant de référence lié à DBT. Mandataire actif sur 1 sociétés, notamment DBT. En agrégé, 1 opérations ont été recensées. Volume total échangé: 162 k €. Dernière transaction publiée le 26 février 2025 — Acquisition. Régulateur: AMF. Toutes les données restent libres d'accès.
1 sur 1 déclaration
Hervé Borgoltz, au travers de HOLDING HFZ SARL, occupe une place centrale dans l’histoire actionnariale et managériale de DBT, groupe industriel français spécialisé dans la gestion et la distribution de l’énergie. HOLDING HFZ a été créée le 15 avril 2011 et est une SARL dont M. Borgoltz est le gérant depuis cette date. La société est étroitement liée à son parcours d’entrepreneur et d’investisseur dans l’écosystème DBT. Chez DBT, Hervé Borgoltz a exercé des responsabilités de premier plan sur plusieurs entités du groupe. Les sources publiques recensent notamment des mandats de président chez DBT-CEV et DBT INGENIERIE entre 2017 et 2020, ce qui illustre son implication dans la structuration industrielle et opérationnelle du périmètre historique du groupe. DBT est aujourd’hui un acteur reconnu des infrastructures de recharge et de l’équipement électrique, fondé en 1990. Son rôle dépasse la seule gouvernance formelle. Les documents financiers de DBT mentionnent HOLDING HFZ comme partie prenante de conventions intragroupe, notamment pour des baux et des prestations de services, ce qui montre l’existence d’une architecture de détention et de soutien entre la holding et la société cotée. Les rapports récents de DBT indiquent également que HOLDING HFZ est détenue par M. Borgoltz et son épouse, renforçant l’image d’un actionnariat familial et d’un pilotage de long terme. Hervé Borgoltz apparaît ainsi comme un dirigeant expérimenté, davantage orienté vers la construction, la consolidation et la continuité d’un groupe industriel que vers une gestion purement financière. Son expertise semble porter sur la gouvernance de sociétés industrielles, la structuration de holdings, les relations intragroupe et l’accompagnement de la transformation d’une entreprise familiale ou patrimoniale en groupe coté. Dans l’univers DBT, il incarne une stabilité stratégique et un ancrage historique fort.