Consultez l'historique complet des opérations déclarées par SOPARFIN SCA SCA, Gérant associé de Demabel SAS, société gérante de Soparfin SCA, holding de Vetoquinol SA. Mandataire actif sur 1 sociétés, notamment Vetoquinol SA. Cumulés, 16 déclarations ont été enregistrées. Volume total échangé: 3,7 M €. Dernière transaction connue le 30 janvier 2026 — Acquisition. Régulateur: AMF. Aucune inscription requise.
SOPARFIN SCA SCA désigne avant tout une structure de gouvernance et de contrôle au cœur de l’actionnariat de Vetoquinol SA. Dans l’écosystème du groupe, la fonction la plus notable associée à cette entité est celle exercée par son représentant familial et dirigeant, historiquement Étienne Frechin, aux côtés de la société de gestion Demabel, qui administre la holding. Soparfin SCA est la société de tête du groupe familial Frechin et détient, directement et indirectement, la majorité du capital et des droits de vote de Vetoquinol SA, ce qui en fait un acteur central de la stabilité actionnariale et de la stratégie de long terme du groupe. Les documents de référence de Vetoquinol indiquent que la famille Frechin contrôle le groupe via Soparfin SCA et que Demabel assure la gérance de cette holding. Vetoquinol précise également que Soparfin SCA détient encore plus de 63 % du capital en 2024, confirmant son rôle déterminant dans la gouvernance de l’émetteur.
Dans ce cadre, la trajectoire professionnelle la plus emblématique rattachée à Soparfin SCA est celle d’Étienne Frechin, figure fondatrice du développement de Vetoquinol. Il a exercé successivement des responsabilités majeures au sein du groupe, notamment directeur de la production, directeur général, président-directeur général puis président du conseil d’administration. Cette continuité managériale illustre une gouvernance entrepreneuriale de long terme, fondée sur la transmission familiale, l’indépendance capitalistique et la préservation de la vision stratégique. En pratique, la holding Soparfin SCA a accompagné la croissance internationale de Vetoquinol, tout en soutenant une gouvernance structurée autour d’organes spécialisés, d’administrateurs indépendants et d’une séparation des fonctions de président et de directeur général mise en place en 2010. L’ensemble témoigne d’une expertise forte en contrôle capitalistique, en pilotage de groupe coté et en gouvernance familiale d’une entreprise de santé animale de dimension internationale.