InsidersTradesSigma
Déclarations totales
Sociétés
▲ Achats (0 opér.)
▼ Ventes (4 opér.)
Bilan de l'initié
Directeur GénéralAchats déclarés
0
Ventes déclarées
4
Pas encore assez de signaux d'achat avec un horizon T+90 réglé pour mesurer un historique.
Historique des signaux
Consultez l'historique détaillé des opérations déclarées par Karaba Martin Dominic, Président-Directeur Général. Initié actif sur 2 sociétés, notamment UMB Financial CORP. Cumulés, 12 opérations ont été recensées. Ventilation: 0 achat · 4 cessions. Volume total échangé: 325 k €. Historique disponible depuis 12 mai 2021. Dernière transaction publiée le 12 septembre 2025 (Cession). Régulateur: SEC (Form 4). Toutes les données restent libres d'accès.
Sociétés et marchés liés à Karaba Martin Dominic
Consultez les profils société pour leurs transactions de dirigeants, fondamentaux et consensus analystes lorsqu'il est disponible.
Déclarations12 total
2 203 titres@ 34,3521 $US100.0% de son fluxCommon StockSEC:0001860243-25-000005:0
3 132 titres0Common StockSEC:0001501570-25-000017:0
66 titres@ 91,77 $US1.7% de son fluxCommon StockSEC:0001127602-23-005353:0
881 titres0Common StockSEC:0001127602-23-005252:0
1 111 titres@ 91,52 $US28.7% de son fluxCommon StockSEC:0001127602-23-004282:0
2 900 titres0Common StockSEC:0001127602-23-002192:0
1 146 titres@ 98,98 $US33.8% de son fluxCommon StockSEC:0001127602-22-021306:0
4 424 titres0Common StockSEC:0001127602-22-020158:0
748 titres0Common StockSEC:0001127602-22-005067:0
47 titres@ 104,37 $US3.6% de son fluxCommon StockSEC:0001127602-22-004245:0
2 008 titres0Common StockSEC:0001127602-22-002165:0
673 titres@ 98,00 $US20.2% de son fluxCommon StockSEC:0001127602-21-016459:0
12 sur 12 déclarations
À propos de Karaba Martin Dominic
Martin Dominic Karaba est Président-Directeur Général de Specialty Banking chez UMB Financial Corp. Il supervise les opérations stratégiques et commerciales de cette division, veillant à sa croissance et à son succès. Son expérience est cruciale pour le développement de Specialty Banking.
