JEAN-PHILIPPE FOURNIER

À propos de JEAN-PHILIPPE FOURNIER

Jean-Philippe Fournier occupe chez Mersen la fonction de Directeur, Excellence Opérationnelle, et figure parmi les membres du Comité Exécutif du groupe. Il a rejoint Mersen en septembre 2013, apportant à l’entreprise une solide expérience de la performance industrielle, du lean management et de la transformation d’outils de production à l’échelle internationale. Son parcours s’inscrit dans une logique très opérationnelle, centrée sur l’amélioration continue, la montée en maturité des sites industriels et la structuration de programmes de développement des opérations. Avant d’intégrer Mersen, Jean-Philippe Fournier a débuté sa carrière chez Montupet au Canada, avant de rejoindre Schneider Electric en France en 1991. Il a ensuite occupé des responsabilités de direction de site industriel chez Vallourec à partir de 1999, puis chez Lear Corporation en 2005. En 2007, il rejoint Converteam en tant que Directeur Industriel et Lean, avant de poursuivre sa mission comme Directeur du Développement des Opérations après l’acquisition de l’entreprise par General Electric. Cette trajectoire lui a permis de consolider une expertise reconnue dans la conduite de transformations industrielles, l’optimisation des procédés, la discipline opérationnelle et le déploiement de méthodes d’excellence opérationnelle. Diplômé de l’École Centrale de Paris, Jean-Philippe Fournier incarne un profil d’ingénieur-manageur capable de relier stratégie industrielle et exécution terrain. Chez Mersen, son rôle consiste à renforcer la compétitivité opérationnelle du groupe, à soutenir l’amélioration de la productivité et de la qualité, et à accompagner les sites dans la standardisation des bonnes pratiques. Dans un groupe industriel international exposé à des marchés exigeants, cette fonction est clé pour soutenir la robustesse des opérations, la maîtrise des coûts et la capacité d’adaptation. Sa contribution s’inscrit pleinement dans la gouvernance d’un acteur coté qui met l’accent sur la transparence, les équilibres de pouvoirs et la performance durable.