Guido HAAK

À propos de Guido HAAK

Guido Haak est un dirigeant franco-allemand du secteur automobile, aujourd’hui Chief Program Officer de Renault Group. Il a rejoint le constructeur au 1er février 2022 comme Executive Vice President, Advanced Products & Planning Group, avec pour mission de piloter la stratégie produit, la planification des gammes et la coordination des feuilles de route transverses en lien avec le design, l’ingénierie et la conformité réglementaire. Plus récemment, Renault Group a fait évoluer son organisation de direction, et Guido Haak reste au cœur des décisions produits et programmes du groupe. Avant Renault, Guido Haak a construit une carrière très solide dans l’écosystème automobile européen. Diplômé de l’Université technique de Berlin et docteur en physique théorique de la Freie Universität Berlin, il a d’abord mené quatre années de recherche et d’enseignement en mathématiques aux États-Unis et en Allemagne. Il a ensuite rejoint McKinsey & Company en 1998 comme consultant, intervenant dans les secteurs high-tech et automobile en Europe, aux États-Unis et au Japon. Cette double culture scientifique et stratégique lui a donné une base méthodologique particulièrement adaptée aux grands groupes industriels. En 2005, il entre chez Volkswagen Group, où il prend la responsabilité du premier cadre modulaire d’Audi, puis occupe plusieurs fonctions en management produit, stratégie et marketing chez Audi et Volkswagen. En 2015, il est nommé Head of Product Management chez Škoda Auto à Mladá Boleslav, en République tchèque, où il accompagne la croissance de la marque et l’électrification de sa gamme. Cette expérience a renforcé son expertise sur l’architecture véhicule, la segmentation des marchés, le développement produit et la transformation vers l’électromobilité. Chez Renault, Guido Haak s’est imposé comme un acteur clé de la performance produit et de la cohérence industrielle. Son rôle consiste à définir les futurs véhicules, à synchroniser les innovations technologiques et à aligner les gammes avec les attentes clients et les exigences de rentabilité. Dans un groupe engagé dans la transformation “Renaulution” puis dans ses nouvelles priorités stratégiques, il occupe une fonction centrale à l’interface entre stratégie, produit et exécution industrielle.