Denis LAMBERT

À propos de Denis LAMBERT

Denis Lambert occupe une place centrale dans la gouvernance du groupe LDC, acteur majeur de l’agroalimentaire français et européen spécialisé dans la volaille et les produits traiteur. Selon le rapport annuel 2024-2025 de LDC, il est Président du Conseil de Surveillance depuis le 24 août 2023 et exerce également la présidence du Comité des Nominations et des Rémunérations. Cette fonction s’inscrit dans une gouvernance duale où le Conseil de Surveillance encadre la stratégie et la supervision, tandis que le Directoire pilote l’exécution opérationnelle. Auparavant, Denis Lambert a exercé des responsabilités exécutives de premier plan au sein du groupe, notamment comme Président du Directoire de LDC. Le rapport annuel 2020-2021 indique qu’il cumulait alors plusieurs mandats opérationnels dans les filiales du groupe, ce qui traduit une connaissance approfondie de l’outil industriel, des marques, de la supply chain et des marchés de LDC. Cette expérience longue et progressive a consolidé sa maîtrise des enjeux de production, d’intégration industrielle et de performance économique dans un secteur fortement concurrentiel. Le parcours de Denis Lambert est étroitement lié à l’histoire familiale et capitalistique de LDC. Le groupe est né du rapprochement des familles Lambert, Dodard et Chancereul, et Denis Lambert incarne cette continuité dans le pilotage de l’entreprise. La page institutionnelle de LDC souligne d’ailleurs la place importante de l’actionnariat familial au sein du Conseil de Surveillance, qu’il préside. Sur le plan stratégique, Denis Lambert a accompagné des orientations structurantes du groupe, notamment la relocalisation de la production, le renforcement des démarches de qualité et les engagements liés à l’élevage responsable. Un article de LDC de 2020 le cite dans une interview sur l’objectif « 100% des élevages Nature d’Éleveurs d’ici à 2025 », illustrant son implication dans les sujets de durabilité, de bien-être animal et d’adaptation aux attentes des consommateurs. Son profil reflète ainsi celui d’un dirigeant de long terme, combinant ancrage familial, culture industrielle et pilotage de la gouvernance d’un leader coté.