Parcourez l'historique exhaustif des opérations déclarées par un membre du Comité Exécutif, Directeur général pôle Amont et Participations. Dirigeant actif sur 1 sociétés, notamment Hermes International. En agrégé, 4 publications ont été enregistrées. Dernière transaction publiée le 26 août 2024 — Donation reçue. Régulateur: AMF. Toutes les données restent libres d'accès.
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Guillaume de Seynes occupe aujourd’hui l’une des fonctions les plus stratégiques au sein d’Hermès International, en tant que directeur général du pôle Amont et Participations et membre du Comité exécutif du groupe. Il fait partie des dirigeants clés qui accompagnent la gérance dans la conduite stratégique de la maison, avec une responsabilité particulière sur les activités amont, l’industrie, les savoir-faire et les participations. Chez Hermès, il est également identifié comme une figure de continuité, de rigueur et de transmission, dans une entreprise familiale et cotée qui valorise le long terme. Selon les documents de gouvernance du groupe, il a rejoint Hermès Sellier en 1995 comme contrôleur financier, puis a progressivement occupé des responsabilités croissantes au sein de la maison. Il a notamment été directeur des ventes et du marketing de La Montre Hermès, puis directeur général de La Montre Hermès, avant de devenir directeur général métiers d’Hermès Sellier. Il a ensuite exercé les fonctions de directeur général délégué d’Hermès International, avant d’assumer son rôle actuel sur le pôle Amont et Participations. Son parcours illustre une montée en responsabilité constante, au croisement de la finance, du développement industriel et de la gouvernance. Formé à l’Institut d’études politiques de Paris, puis en économie, finance et histoire économique à l’Université Paris Nanterre, il dispose d’un profil analytique solide, complété par une compréhension approfondie des métiers artisanaux et des enjeux de chaîne de valeur. Au sein d’Hermès, il incarne une expertise rare sur l’architecture industrielle et capitalistique du groupe, ainsi que sur la préservation des savoir-faire, l’organisation des activités amont et le pilotage des participations stratégiques. Son rôle s’inscrit dans la logique d’un développement maîtrisé, fondé sur l’excellence opérationnelle, l’indépendance et la pérennité de la maison.