Sibylle Daunis-Opfermann

À propos de Sibylle Daunis-Opfermann

Sibylle Daunis-Opfermann occupe aujourd’hui un double rôle de premier plan au sein de l’écosystème Saint-Gobain : elle est Directrice générale de La Plateforme du Bâtiment France depuis le 1er février 2024, et administratrice représentant les salariés actionnaires de Compagnie de Saint-Gobain depuis son élection en mars 2020. Son parcours illustre une progression continue au sein de l’industrie et de la distribution de matériaux, avec une expertise particulièrement solide en achats, marketing, digitalisation et pilotage d’enseignes. Elle débute sa carrière en 1996 dans une PME de la filière automobile, où elle travaille sur l’optimisation des achats non productifs pour de grands groupes de sous-traitance automobile. En 1998, elle rejoint Air Liquide, dans l’activité Welding, comme adjointe à la direction des achats de production, avant d’évoluer au sein de la direction marketing en charge de la gestion de l’ensemble des produits commerciaux. En 2001, elle intègre Virax, société du groupe Facom spécialisée dans les outils de plomberie, en tant qu’acheteuse. Son entrée chez Saint-Gobain remonte à 2005, au sein de PUM Plastiques, où elle commence comme adjointe au directeur des achats. Elle prend ensuite la direction des achats, puis celle du marketing de l’offre, avant de porter la digitalisation de l’enseigne. En 2016, elle est nommée Directrice générale de PUM, poste qu’elle occupe jusqu’en février 2024. Cette trajectoire montre une capacité à conjuguer performance opérationnelle, transformation commerciale et modernisation des parcours clients dans un environnement très concurrentiel. Au Conseil d’administration de Saint-Gobain, elle apporte une connaissance approfondie du Groupe acquise sur plus de 20 ans, en particulier dans la distribution. Le Groupe souligne également son apport en matière de marketing, de transformation et d’innovation digitale. Son rôle d’administratrice représentant les salariés actionnaires renforce la prise en compte des intérêts du capital salarié dans la gouvernance d’un grand groupe coté. Elle se distingue ainsi par une combinaison rare : expérience de terrain, culture achats, sens du commerce, et compréhension fine des enjeux de gouvernance et d’actionnariat salarié.