Paul Martin PETERSON

À propos de Paul Martin PETERSON

Paul Martin Peterson est une figure importante de la gouvernance d’Atos SE, où il occupe aujourd’hui le poste de Directeur des Ressources Humaines du Groupe, également présenté comme Group Chief Human Resource Officer. Chez Atos, il supervise la fonction RH à l’échelle mondiale et contribue à l’exécution de la stratégie de transformation du groupe, dans un contexte marqué par la restructuration financière et le redressement opérationnel de l’entreprise. Selon la documentation de référence 2024 d’Atos, il siège au Group Executive Board aux côtés des principaux dirigeants du groupe. Son parcours au sein d’Atos s’inscrit dans la durée : il y travaille depuis plus de 25 ans. Il y a exercé plusieurs responsabilités de premier plan, notamment Head of Human Resources and Talent en Amérique du Nord, Head of HR for Global Infrastructure and Data Management, ainsi que Deputy Head of Group HR. Avant d’être associé aux grandes fonctions de pilotage RH, il a également occupé des postes de leadership en ressources humaines, en IT et en opérations, ce qui lui donne une vision transverse des métiers du groupe. Il a rejoint Atos comme HR Director for Major Events, un rôle qui l’a amené à combiner gestion des talents, opérations et exigences de performance sur des projets complexes. Le profil de Paul Peterson se distingue par une forte dimension internationale. Atos indique qu’il a vécu et travaillé en Europe, en Asie et en Amérique, apportant à ses responsabilités une sensibilité multiculturelle utile dans une organisation présente à l’échelle mondiale. Sa formation comprend un Bachelor of Arts en science politique et administration publique à la Brigham Young University, ainsi que des études doctorales en statistiques sociales à l’Ohio State University. Dans ses fonctions, Paul Martin Peterson met l’accent sur la gestion des talents, la continuité managériale, l’attractivité employeur, l’inclusion et l’adaptation des organisations aux enjeux de transformation. Son rôle est particulièrement stratégique dans un groupe comme Atos, où la qualité du capital humain, la mobilité des compétences et l’alignement des équipes dirigeantes sont essentiels à la réussite du plan de redressement.