PASCAL GRANGE

À propos de PASCAL GRANGE

Pascal Grangé est un dirigeant financier et de gouvernance du groupe Bouygues, où il occupe aujourd’hui la fonction de conseiller auprès du directeur général depuis le 1er janvier 2026, après avoir exercé des responsabilités de premier plan au sein du groupe pendant près de quarante ans. Né le 22 février 1961, il est titulaire d’une maîtrise de gestion, d’une maîtrise de droit et d’un DESS de finances. Il a rejoint Bouygues en 1986 comme responsable financier chez Dragages et Travaux Publics, avant d’intégrer en 1987 la direction financière internationale du groupe. Son parcours illustre une trajectoire construite au cœur des métiers du groupe, avec une forte expertise en finance, en organisation et en pilotage stratégique. Après son passage à la direction financière de la Screg en 1995, il a occupé de 1997 à 2003 des fonctions de secrétaire général chez Stereau, Saur France puis Saur, ce qui l’a conduit à renforcer sa maîtrise des enjeux juridiques, financiers et opérationnels dans des environnements complexes. En 2003, il rejoint Bouygues Construction comme secrétaire général, puis devient directeur général délégué en 2008. En mars 2015, il est promu directeur général délégué en charge de la stratégie et des finances, des systèmes d’information, des concessions et de la réflexion stratégique sur le développement immobilier, confirmant son rôle central dans la transformation du périmètre construction. En octobre 2019, il est nommé directeur général adjoint et directeur financier du groupe Bouygues, puis directeur général délégué du groupe en février 2021. Il a également été nommé président du conseil d’administration de Colas le 17 septembre 2023. Au sein de Bouygues, Pascal Grangé s’est distingué par une approche rigoureuse de la discipline financière, du développement sélectif et de l’allocation du capital, en accompagnant les priorités stratégiques du groupe dans la construction, les télécoms et les activités de services. Son parcours témoigne d’une connaissance approfondie du modèle Bouygues, d’une forte culture de gouvernance et d’une capacité à piloter des sujets transverses à fort enjeu.