John FINDELING

À propos de John FINDELING

John FINDELING est un dirigeant du groupe Plastiques du Val de Loire (PVL), acteur industriel français coté spécialisé dans la fabrication d’équipements automobiles en matières plastiques. Il occupe le mandat de directeur général délégué et siège également au conseil d’administration de la société, aux côtés de membres de la famille Findeling et d’autres administrateurs indépendants. Les sources de référence disponibles sur PVL indiquent qu’il est l’un des dirigeants de long terme du groupe, avec une implication à la fois opérationnelle et capitalistique dans l’entreprise familiale. Son parcours professionnel apparaît étroitement lié à la croissance et à l’industrialisation de Plastiques du Val de Loire, groupe fondé à Langeais et historiquement contrôlé par la famille Findeling. Les rapports financiers du groupe mentionnent qu’il est directeur général délégué de PVL et qu’il est également lié à la société par un contrat de travail en qualité de directeur de la productivité, ce qui souligne un profil combinant pilotage de la performance industrielle et responsabilités de gouvernance. Cette double casquette est cohérente avec l’ADN de PVL, centré sur la compétitivité des sites, la qualité de production et l’optimisation des processus. John FINDELING appartient à la génération de dirigeants-actionnaires qui incarnent la continuité managériale du groupe. Les informations publiques sur l’actionnariat et les déclarations réglementaires montrent qu’il détient, directement ou indirectement via des structures contrôlées, une participation dans PVL, ce qui renforce son alignement avec la stratégie de création de valeur à long terme. Des données boursières et de marché le citent parmi les actionnaires significatifs du flottant familial, confirmant son rôle dans l’équilibre entre contrôle familial et gouvernance de société cotée. Sur le plan managérial, son positionnement au sein de PVL suggère une expertise forte dans l’industrie automobile, la transformation des plastiques, l’amélioration continue et la discipline de coûts. En tant que dirigeant d’un groupe exposé aux cycles de l’automobile, il évolue dans un environnement exigeant où les décisions portent sur la productivité, la résilience industrielle, l’adaptation aux demandes des constructeurs et la maîtrise des investissements. Son rôle au sein de la direction illustre une gouvernance familiale structurée, orientée vers la stabilité, l’exécution opérationnelle et la pérennité du groupe.