GWENAEL MALARD

À propos de GWENAEL MALARD

Gwénaël Malard occupe chez Nexity le poste de Directeur des opérations et de la transformation, fonction au sein de laquelle il a rejoint le Comité exécutif du groupe. Dans cette responsabilité, il contribue directement au pilotage de l’exécution opérationnelle de la stratégie de Nexity et à l’accompagnement des chantiers de transformation du groupe, dans un contexte de recomposition du marché immobilier et d’adaptation du modèle d’affaires. Nexity le présente comme un dirigeant mobilisé sur la mise en œuvre de son plan stratégique « Imagine 2026 » puis, plus largement, sur l’évolution de l’organisation vers un modèle plus agile, territorial et multiproduits. Avant cette nomination, Gwénaël Malard a construit un parcours très structuré au sein de Nexity, après une première expérience de trois ans chez Ernst & Young. Il rejoint le groupe en 2010 à la Direction de l’Audit, où il développe une solide culture du contrôle interne, de la fiabilité financière et de la gestion des risques. En 2015, il prend en charge des opérations de croissance externe au sein de la Direction de la Stratégie et du Développement, ce qui l’amène à intervenir sur des sujets de croissance, d’intégration et d’arbitrage capitalistique. En 2018, il devient Secrétaire général de la filiale Villes & Projets, puis Secrétaire général de la direction Nexity Transformation des Territoires en 2022. Cette progression traduit une expertise croissante sur les sujets de gouvernance, d’organisation et de transformation industrielle. Son parcours illustre un profil de direction hybride, à la fois financier, stratégique et opérationnel. Diplômé d’un master en sciences de gestion de la Sorbonne et d’un mastère spécialisé en audit et contrôle financier de TBS Education, il s’inscrit dans la tradition des dirigeants de grand groupe capables de sécuriser l’exécution tout en soutenant la transformation. Chez Nexity, il a notamment accompagné l’évolution de la fonction finance, le renforcement du suivi de la performance et la mise en place d’une gouvernance plus lisible autour des priorités stratégiques du groupe. Son rôle actuel s’inscrit dans cette logique : faire converger discipline opérationnelle, transformation interne et déploiement de la feuille de route de Nexity.