Parcourez l'historique détaillé des opérations déclarées par FCB, Représentant de FCB au Conseil d’administration de Cegedim. Initié actif sur 1 sociétés, notamment CEGEDIM. Au total, 1 déclarations ont été enregistrées. Volume total échangé: 27 k €. Dernière transaction publiée le 21 janvier 2026 (Acquisition). Régulateur: AMF. Toutes les données restent libres d'accès.
1 sur 1 déclaration
FCB désigne la holding animatrice qui contrôle historiquement Cegedim et qui est détenue majoritairement par la famille Labrune. Au sein de la gouvernance du groupe, FCB est représentée par Pierre Marucchi, qui siège au Conseil d’administration de Cegedim en tant que représentant de FCB. Cette présence traduit le rôle central de FCB dans l’actionnariat et dans le suivi des orientations stratégiques du groupe. Cegedim, créé en 1969, est un acteur majeur des technologies et services pour les sciences de la vie, les professionnels de santé, l’assurance santé et les entreprises, avec une expertise reconnue dans les logiciels métiers, l’externalisation et les flux numériques. Dans la pratique, FCB joue un rôle d’actionnaire de référence et de structure d’animation du contrôle, en accompagnant la stabilité du capital, la vision de long terme et la continuité managériale. Les documents de Cegedim indiquent que FCB détient aujourd’hui une part majoritaire du capital et des droits de vote, ce qui en fait un actionnaire décisif dans les grandes décisions du groupe. La société est décrite par Cegedim comme une SA au capital modeste mais à l’influence structurante, organisée autour d’une gouvernance familiale et entrepreneuriale. Le positionnement de FCB est étroitement lié à la trajectoire de Cegedim : développement de solutions logicielles, montée en puissance des services à forte valeur ajoutée, internationalisation progressive et adaptation à un environnement réglementaire et technologique exigeant. En tant qu’actionnaire de contrôle, FCB contribue à la cohérence de la stratégie de groupe, à la discipline financière et à la préservation de l’indépendance opérationnelle. Sa présence au conseil illustre un mode de gouvernance centré sur l’alignement entre capital, management et création de valeur durable.