Parcourez l'historique complet des opérations déclarées par Eric MATTEUCCI, Président du directoire de SII. Dirigeant actif sur 1 sociétés, notamment SII. Cumulés, 13 publications ont été publiées. Volume total échangé: 73 M €. Dernière transaction publiée le 21 décembre 2023 — Acquisition. Régulateur: AMF. L'historique complet est gratuit.
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Éric Matteucci est une figure de long terme du groupe SII, acteur européen du conseil en technologies et des services numériques. Entré dans l’entreprise en 1998, il a gravi progressivement les échelons jusqu’à être nommé président du directoire en 2007, en succédant au fondateur Bernard Huvé, devenu président du conseil de surveillance. Cette continuité de gouvernance illustre un profil de dirigeant très intégré à la culture du groupe et à son développement industriel. Sous sa conduite, SII a connu une forte expansion, passant en moins de deux décennies d’environ 150 millions d’euros de chiffre d’affaires à plus d’un milliard d’euros, grâce à une combinaison de croissance organique et d’acquisitions. Le groupe emploie aujourd’hui environ 15 000 personnes dans une vingtaine de pays, dont 5 000 en France, ce qui témoigne de la dimension internationale acquise par l’entreprise sous sa direction. Son rôle dépasse la simple exécution opérationnelle : il incarne également la stratégie d’indépendance du groupe. À l’occasion de la sortie de SII de la Bourse début 2024, Éric Matteucci a expliqué que l’opération visait à préparer la transition actionnariale et managériale, tout en donnant davantage de place aux managers actionnaires et en renforçant l’autonomie de l’entreprise. Cette orientation met en avant une approche de gouvernance de long terme, centrée sur la stabilité de l’actionnariat, la fidélisation des talents et la pérennité du modèle. Au sein du groupe, il cumule plusieurs responsabilités et intervient dans la supervision d’un ensemble étendu de filiales internationales. Les documents financiers de SII le présentent également comme administrateur et directeur financier du groupe dans certaines structures internes, confirmant un rôle très complet à la croisée de la stratégie, des finances et du pilotage opérationnel. Son expertise semble particulièrement forte sur les sujets de croissance internationale, d’intégration d’acquisitions et de gouvernance de sociétés cotées ou récemment retirées de la cote.