Céline Merle-Béral

À propos de Céline Merle-Béral

Céline Merle-Béral est une dirigeante française reconnue pour son parcours au croisement du droit, du développement des médias et des ressources humaines. Diplômée du Barreau de Paris et titulaire d’un DEA de droit économique et social de l’université Paris-Dauphine, elle a également passé une année à l’université de Berkeley, un passage qui a contribué à élargir sa vision internationale. Elle rejoint le Groupe Bolloré en 1997 au sein des équipes juridiques et sociales, avant de développer entre 2000 et 2002 la première activité de capital-risque du groupe en tant que directrice du développement. Cette première phase de carrière témoigne d’une solide capacité à structurer des projets nouveaux et à accompagner des axes de croissance non traditionnels. À partir de 2002, elle s’oriente vers le pôle médias du Groupe Bolloré. Elle participe à la préparation de la candidature à l’attribution d’une chaîne de TNT, future Direct 8, puis devient directrice du développement média. Dans ce cadre, elle intervient sur plusieurs projets structurants : production de longs-métrages, lancement de la radio AM Radio Nouveaux Talents, reprise du magazine L’Événementiel, direction de l’antenne de Direct 8 lors de son lancement en 2005, ainsi que participation à la création de Direct Matin et Direct Soir. Elle acquiert ainsi une expérience opérationnelle forte dans l’édition de contenus, le lancement de marques médias et la conduite de projets éditoriaux à grande visibilité. En 2008, elle rejoint la division Batterie électrique du groupe, où elle contribue au lancement de la Bluecar et à la candidature pour Autolib’, avant d’assumer la direction de la relation client et des partenariats. En 2012, elle intègre la direction des ressources humaines d’Havas. Elle y gravit progressivement les échelons jusqu’à devenir Global Chief Human Resources Officer en 2019. En juin 2022, elle est nommée membre du Directoire de Vivendi et prend la tête de la stratégie Ressources Humaines et Culture d’entreprise. Son expertise couvre aujourd’hui la transformation organisationnelle, l’alignement des équipes autour de la culture d’entreprise et l’accompagnement des enjeux de gouvernance d’un groupe coté diversifié.