InsidersTradesSigma
Déclarations totales
Société
▲ Achats (1 opér.)
▼ Ventes (0 opér.)
Bilan de l'initié
Directeur FinancierAchats déclarés
1
Ventes déclarées
0
Taux de réussite T+90
42%
Rendement moyen T+90
-0.3%
Sur 12 signalx d'achat avec un rendement T+90 réglé. Base de rendement : cours de clôture à J+1 après publication.
Historique des signaux
Consultez l'historique exhaustif des opérations déclarées par Cavanagh Brendan Thomas, Directeur Financier. Dirigeant actif sur 1 société, notamment SBA Communications CORP. En agrégé, 12 déclarations ont été enregistrées. Ventilation: 1 achat · 0 cession. Volume total échangé: 781 €. Historique disponible depuis 2 septembre 2021. Dernière transaction connue le 6 mars 2025 (Levée d'options). Régulateur: SEC (Form 4). Toutes les données restent libres d'accès.
Déclarations12 total
1 445 titres0Class A Common StockSEC:0001415889-25-007583:0
1 155 titres0Class A Common StockSEC:0001415889-25-007300:0
50 212 titres@ 156,50 $US39.3% de son fluxClass A Common StockSEC:0001415889-25-002065:0
1 445 titres0Class A Common StockSEC:0001415889-24-007425:0
1 291 titres0Class A Common StockSEC:0001415889-24-007144:0
1 291 titres0Class A Common StockSEC:0001209191-23-016972:0
1 221 titres0Class A Common StockSEC:0001209191-23-013932:0
▲
3 titres@ 294,04 $US0.0000% mcap0.0% de son fluxClass A Common StockSEC:0001209191-22-021508:0
Sortie idéale : 8 mars 2021 (T+270)
1 290 titresClass A Common StockSEC:0001209191-22-017243:0
1 221 titresClass A Common StockSEC:0001209191-22-014261:0
◇
60 163 titres@ 115,17 $US0.029% mcap50.0% de son fluxClass A Common StockSEC:0001209191-21-054853:0
◇
60 163 titres@ 115,17 $US30.4% de son fluxClass A Common StockSEC:0001209191-21-054853
12 sur 12 déclarations
À propos de Cavanagh Brendan Thomas
Brendan Thomas Cavanagh est le Vice-Président Exécutif et Directeur Financier de SBA Communications Corp. Il est responsable de la gestion financière de l'entreprise, y compris la planification financière, la gestion des risques et la stratégie d'investissement.
