Bertrand Devillers

À propos de Bertrand Devillers

Bertrand Devillers occupe chez Fermentalg un rôle clé de direction opérationnelle, au sein d’un groupe français de biotechnologie industrielle spécialisé dans les biosolutions issues des microalgues. D’après les informations publiées par Fermentalg, il est Chief Operating Officer et participe à la gouvernance quotidienne de l’entreprise, aux côtés du directeur général Pierre Josselin et du directeur financier Matthieu De Blic. Son positionnement au sein de l’équipe de management témoigne d’un profil orienté exécution, structuration et pilotage industriel, dans une société cotée qui a renforcé sa maturité opérationnelle au fil de sa transformation. Avant d’endosser cette responsabilité opérationnelle, Bertrand Devillers a d’abord été identifié chez Fermentalg comme directeur administratif et financier, un poste qu’il occupait depuis juillet 2017 après une phase de transition en intérim en 2016. Son parcours est marqué par une forte expérience en finance, contrôle de gestion et transformation d’entreprises. Diplômé d’HEC et titulaire d’une licence de droit des affaires de l’université Paris-XI, il a débuté chez Docteur Pierre Ricaud, puis a rejoint GIAT Industries où il a occupé plusieurs fonctions de pilotage financier, notamment au niveau Europe et Amérique du Nord. Il a ensuite été nommé CFO d’Esterline Souriau, avant de rejoindre Alter Telecom comme director finance and operations. En 2014, il a exercé une mission de CFO de transition chez Recommerce Group. Chez Fermentalg, Bertrand Devillers a accompagné le passage d’un modèle centré sur la R&D vers une logique industrielle et commerciale. Dans un témoignage client publié par Sage, il explique que l’ERP mis en place a été déterminant pour structurer les processus, gérer les achats, les stocks, le commerce et la sous-traitance, tout en renforçant la traçabilité et le pilotage de la qualité. Cette démarche reflète une approche très concrète de la gouvernance opérationnelle : sécuriser l’exécution, professionnaliser les outils de gestion et préparer la croissance. Son expertise se situe ainsi à l’interface de la finance, des systèmes d’information et de la conduite du changement, avec une sensibilité particulière aux enjeux de passage à l’échelle pour une entreprise deeptech cotée.