Aucun achat de dirigeant sur les 90 derniers jours. Le dernier a été publié le 03 févr. 2026.
Cette page suit toutes les opérations que les dirigeants de Saint Jean Groupe déclarent (source : AMF). La société relève du secteur Agroalimentaire. Au cours de la dernière année (du 18 octobre 2025 au 18 octobre 2026), 3 déclarations ont été déposées par 1 dirigeant.
Le flux va dans un seul sens : 1 dirigeant a acheté (2 achats, soit 1 545 €) et personne n'a vendu sur le marché. Acheter sur le marché, c'est engager son argent personnel au prix du moment, ce qui distingue nettement un achat d'une attribution. Les acheteurs comptent dans leurs rangs 1 directeur général. Une opération se détache par sa taille : un achat de 1 030 € signé Marie-Christine GROS FAVROT, publié le 27 janvier 2026.
Rapporté à sa place de cotation (316 sociétés, médiane de 6 déclarations), un total de 3 déclarations est inférieur à la norme. L'historique complet, qui débute en 2021, compte 46 achats pour 2 ventes.
Le plus récent achat recensé date du 3 février 2026, soit il y a 256 jours. Via AMF, l'écart médian entre une opération et sa publication est de 5 jours. Le délai légal de notification est de trois jours ouvrés (article 19 de MAR).
Autres sociétés du même secteur où nos signaux ont récemment relevé des achats de dirigeants : Village Farms International, Inc. et Orkla ASA. Source : déclarations de dirigeants (AMF). Les opérations passées ne préjugent pas des performances futures.
L'entrée est la clôture du lendemain de la publication, premier cours accessible à un lecteur. Cours dans la devise de cotation. Les variations passées ne préjugent pas de l'avenir.
Classement transparent valeur + qualité, distinct du signal d'initiés.
Exercice clos décembre 2025 · cache
25 sur 49 déclarations
SAINT JEAN GROUPE est un acteur français de l’agroalimentaire spécialisé dans les produits à base de pâte et les plats frais d’inspiration régionale. Cotée sur Euronext Paris sous l’ISIN FR0000060121, la société a pour mission de détenir et piloter des participations dans des sociétés opérant principalement dans le secteur alimentaire, avec un ancrage historique fort autour de la marque Saint Jean. Le groupe contrôle notamment Saint Jean, pastier français depuis 1935, reconnu pour la fabrication de ravioles, quenelles, pâtes fraîches, pâtes farcies et produits traiteurs, commercialisés sous plusieurs marques comme Saint Jean, Royans, Comptoir du Pastier, Ravioles de Romans et Maison Truchet. Il est également présent dans la production d’œufs via sa filiale Deroux Frères.
L’histoire du groupe s’inscrit dans une logique de continuité familiale et industrielle, avec une identité très liée au savoir-faire culinaire de la région lyonnaise et de la Drôme. Cette base patrimoniale constitue un élément distinctif important, car elle permet à SAINT JEAN GROUPE de combiner tradition gastronomique, expertise de production et montée en gamme de ses gammes de produits frais. Son positionnement est davantage celui d’un spécialiste de niche que d’un grand industriel de masse, ce qui lui confère une certaine visibilité sur ses segments de marché, notamment les ravioles et les quenelles, produits emblématiques du patrimoine culinaire français.
Sur le plan opérationnel, le groupe dispose d’une implantation industrielle centrée en France, avec des sites de production et d’administration principalement localisés dans la région Auvergne-Rhône-Alpes, notamment à Dardilly et Romans. En 2024, le groupe a mis en service une nouvelle ligne de production dans l’usine de Romans pour 21,2 M€, illustrant une politique d’investissement orientée vers l’augmentation des capacités et la modernisation industrielle. La même année, il a également engagé la construction d’un nouveau siège social, financé par emprunts bancaires.
Le groupe publie ses comptes consolidés et son rapport financier annuel, ce qui permet de suivre une stratégie structurée autour de la maîtrise industrielle, de la notoriété de marque et du développement de produits frais à forte identité. SAINT JEAN GROUPE se distingue enfin par une actionnariat familial largement dominant, autour du groupe familial Gros, ce qui renforce la stabilité de sa gouvernance et la visibilité de son projet industriel à long terme.
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