Pierre Demonsant

À propos de Pierre Demonsant

Pierre Demonsant est une figure fondatrice de Planisware, qu’il a cofondée en 1996 avec Yves Humblot, Matthieu Delille et François Pelissolo. Il occupe aujourd’hui la fonction de Président du Conseil d’administration de cette société de logiciels cotée, tout en jouant un rôle central dans la définition de sa stratégie et de son expansion internationale. Son parcours est étroitement lié à l’histoire entrepreneuriale du groupe, dont il est l’un des principaux artisans depuis les origines. Avant la création de Planisware, Pierre Demonsant a débuté sa carrière chez Syseca, la filiale de systèmes d’information du groupe Thales. Dès 1992, il développe un logiciel de planification de projets qui sera ensuite adopté par des acteurs industriels majeurs, notamment Arianespace et EDF. Cette première réussite technique et commerciale l’amène à structurer une spin-off issue de Thales, laquelle devient le socle de Planisware. Le groupe signe rapidement son premier client majeur, Sanofi, ce qui confirme la pertinence de son positionnement sur la gestion de portefeuilles de projets et l’innovation logicielle. Diplômé de l’École Polytechnique de Paris, avec une spécialisation en intelligence artificielle et en recherche opérationnelle, Pierre Demonsant dispose d’un profil d’ingénieur-entrepreneur particulièrement adapté aux environnements logiciels complexes. Son expertise couvre la stratégie produit, l’industrialisation de solutions B2B, la gouvernance d’entreprise et le pilotage de la croissance à l’international. Au sein de Planisware, il a longtemps incarné la continuité entre la vision technologique initiale et le développement d’un acteur devenu reconnu sur plusieurs continents. Dans le cadre de l’évolution de la gouvernance de Planisware, son contrat de travail en qualité d’Architecte Produit a pris fin lors de la transformation de la société en société anonyme le 26 septembre 2023. Le même jour, il a été nommé administrateur puis Président du Conseil d’administration. Cette transition marque le passage d’un rôle opérationnel à une fonction de gouvernance plus stratégique, en cohérence avec la maturité atteinte par l’entreprise et son statut de société cotée.