ERIC LABAYE

À propos de ERIC LABAYE

Éric Labaye est un dirigeant français reconnu pour son parcours à la croisée du conseil stratégique, de la transformation des organisations et de l’enseignement supérieur. Administrateur indépendant de Rexel, il apporte au groupe son expérience approfondie des enjeux de gouvernance, de performance et de création de valeur de long terme. Son profil est particulièrement recherché dans les entreprises cotées, où la qualité du dialogue entre le conseil, la direction générale et les parties prenantes constitue un levier majeur de pilotage. Diplômé de l’École polytechnique, puis de Télécom Paris, et titulaire d’un MBA de l’INSEAD, Éric Labaye a construit l’essentiel de sa carrière au sein de McKinsey & Company. Il y a occupé des responsabilités de premier plan, notamment en tant que directeur général du bureau français, puis comme membre du comité exécutif mondial. Il a également présidé le McKinsey Global Institute, où il a piloté des travaux de référence sur la croissance, la productivité, la numérisation, l’avenir du travail et les inégalités. Cette exposition internationale lui a permis de développer une vision fine des mutations industrielles et des grands arbitrages stratégiques. En septembre 2018, il a été nommé président de l’École polytechnique, puis président de l’Institut Polytechnique de Paris à sa création en 2019. À la tête de ces institutions, il a accompagné leur montée en puissance, le développement de nouvelles formations et le renforcement de leur visibilité internationale. Son mandat a également été marqué par une attention forte à l’innovation, aux partenariats académiques et à l’adaptation des établissements aux transformations technologiques et sociétales. Chez Rexel, Éric Labaye contribue à la supervision des orientations stratégiques et aux travaux du conseil, notamment au sein du comité d’audit et des risques. Son expertise en stratégie, en gouvernance et en conduite du changement constitue un atout pour un groupe international de distribution B2B engagé dans l’électrification, la transition énergétique et la modernisation de ses modèles opérationnels. Son parcours traduit une capacité à conjuguer rigueur analytique, vision de long terme et compréhension des enjeux de transformation des grandes organisations.