Qué hacen los directivos de Halder Venture Limited
La empresa Halder Venture Limited está clasificada en el sector Banca. Sus consejeros y altos directivos declaran sus transacciones a través de SEBI (PIT + SAST). Entre el 8 de noviembre de 2025 y el 8 de noviembre de 2026, 2 directivos publicaron 2 declaraciones.
Solo aparecen ventas en bolsa, 2 ventas en total por 87 k€, declaradas por 2 directivos. La mayor operación del año: 43 k€, vendidos por Prakruti Commosale Private LImited y hechos públicos el 13 de marzo de 2026.
Como referencia, la empresa mediana de la misma bolsa (sobre 1985 empresas) publicó 4 declaraciones en el periodo, frente a 2 declaraciones aquí. El historial completo, que arranca en 2026, suma cero compras frente a 2 ventas.
Un directivo puede vender por muchos motivos ajenos a las perspectivas de la empresa, desde los impuestos hasta una herencia.
Otras empresas del mismo sector en las que nuestras señales detectaron recientemente compras de directivos: Redwood Trust Inc y First Guaranty Bancshares, Inc. Todas estas cifras proceden de las declaraciones difundidas a través de SEBI (PIT + SAST) y describen el pasado, no la evolución futura de la cotización; no constituyen asesoramiento de inversión.
Quién operó y cuándo
CompraVentaEsta puntuación clasifica la compra dentro de su propio mercado. Solo se sugiere un tamaño de posición en las bolsas del universo de estrategia backtestado; en los demás mercados, las señales siguen en vigilancia. No es asesoramiento de inversión.
Clasificación transparente de valor + calidad, independiente de la señal de insiders.
Datos financieros
ejercicio 2026Ejercicio cerrado en marzo de 2026 · cache
- 18.156 títulos@ 254,6061 INR100,0% de su flujoAccionesSEBI:acf2fd5269258efd852ac8a0f0bd531e9c011c2d
- 18.156 títulos@ 254,6061 INR100,0% de su flujoAccionesSEBI:ecc808391d6dcf92af54e99316b0f028040f5a38
2 de 2 declaraciones
Acerca de Halder Venture Limited
Halder Venture Limited es una empresa que opera en el sector financiero y bancario. Cotiza en el mercado XBOM.
