Qué hacen los directivos de Sanko Sangyo Co.,Ltd.
Esta es la actividad bursátil de los directivos de Sanko Sangyo Co.,Ltd., tal como se publica a través de EDINET (Japan FSA). Entre el 8 de noviembre de 2025 y el 8 de noviembre de 2026, 3 directivos publicaron 8 declaraciones.
Las declaraciones describen asignaciones, ejercicios de opciones o traspasos, no operaciones en el mercado. Este tipo de operación suele formar parte de la remuneración, lo que la convierte en una señal más débil que una operación en bolsa.
En los últimos doce meses no se ha declarado ninguna compra de acciones de Sanko Sangyo Co.,Ltd. por parte de un directivo. Las declaraciones se publican una mediana de 5 días después de la operación (fuente: EDINET (Japan FSA)). Durante ese intervalo, solo el directivo conoce la operación.
Como referencia, la empresa mediana de la misma bolsa (sobre 3419 empresas) publicó 3 declaraciones en el periodo, frente a 8 declaraciones aquí.
Estos datos se extraen de las declaraciones regulatorias (fuente: EDINET (Japan FSA)). Describen lo que hicieron los directivos y no son una recomendación.
Esta puntuación clasifica la compra dentro de su propio mercado. Solo se sugiere un tamaño de posición en las bolsas del universo de estrategia backtestado; en los demás mercados, las señales siguen en vigilancia. No es asesoramiento de inversión.
Datos financieros
· cache
- AccionesXTKSEDINET:S100Y190
- 33,4% de su flujoAccionesXTKSEDINET:S100Y0QM
- 33,3% de su flujoAccionesXTKSEDINET:S100Y0NU
- AccionesXTKSEDINET:S100XZ8F
- 33,3% de su flujoAccionesXTKSEDINET:S100XY3K
- 100,0% de su flujoAccionesXTKSEDINET:S100XVUA
- 31,6% de su flujoAccionesXTKSEDINET:S100XUB0
- 31,8% de su flujoAccionesXTKSEDINET:S100XJV7
- 49,6% de su flujoAccionesXTKSEDINET:S100SWQK
- 50,4% de su flujoAccionesXTKSEDINET:S100SVX4
- 36,6% de su flujoAccionesXTKSEDINET:S100ST8W
11 de 11 declaraciones
Acerca de Sanko Sangyo Co.,Ltd.
Sangko Sangyo Co., Ltd. es una empresa japonesa que cotiza en el mercado XTKS, especializada en la industria manufacturera.
