Acciones de Cheeding Holdings Berhad: Cotización y operaciones de directivos · Malasia
Qué hacen los directivos de Cheeding Holdings Berhad
Esta página sigue todas las operaciones que declaran los directivos de Cheeding Holdings Berhad (fuente: Bursa Malaysia (SC)). En el último año (del 8 de noviembre de 2025 al 8 de noviembre de 2026), 2 directivos presentaron 2 declaraciones.
El flujo va en un solo sentido: 2 ventas por 2,8 M€, a cargo de 2 directivos, y ninguna compra. Fue Ng Kian Chai quien declaró la mayor venta, de 2,8 M€, el 6 de julio de 2026, lo que representa el 2,8% del valor bursátil de la empresa.
En comparación con su bolsa (348 empresas, mediana de 4 declaraciones), un total de 2 declaraciones resulta inferior a lo habitual. El historial completo, que arranca en 2026, suma cero compras frente a 2 ventas.
Una venta aislada dice poco: un directivo también vende para pagar impuestos, financiar un proyecto o diversificar su patrimonio.
Todas estas cifras proceden de las declaraciones difundidas a través de Bursa Malaysia (SC) y describen el pasado, no la evolución futura de la cotización; no constituyen asesoramiento de inversión.
Quién operó y cuándo
CompraVentaEsta puntuación clasifica la compra dentro de su propio mercado. Solo se sugiere un tamaño de posición en las bolsas del universo de estrategia backtestado; en los demás mercados, las señales siguen en vigilancia. No es asesoramiento de inversión.
Clasificación transparente de valor + calidad, independiente de la señal de insiders.
Datos financieros
ejercicio 2026Ejercicio cerrado en marzo de 2026 · cache
- 20.000.000 títulos@ 0,68 MYR2,80% de la capitalización100,0% de su flujoAccionesBURSABURSA:bursa-my:3683189:1
- 60.000 títulos@ 0,66 MYR100,0% de su flujoAccionesBURSABURSA:bursa-my:3682773:1
2 de 2 declaraciones
Acerca de Cheeding Holdings Berhad
Cheeding Holdings Berhad es una empresa que cotiza en el mercado de valores XKLS. Se dedica a diversas actividades comerciales, aunque no se proporcionan detalles específicos sobre sus operaciones.
